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BIM教你如何“最省钱”

施工阶段成本控制的方法


      施工阶段成本控制的主要内容为材料控制、人工控制、机械控制、分包工程控制。成本控制的主要方法有挣值分析法、线性回归法、指数平滑法、挣值分析法、灰色预测法。在施工过程中最常用的是挣值分析法。而后面基于BIM的成本控制的方法也是挣值法。挣值分析法是一种分析目标成本及进度与目标期望之间差异的方法,是一种通过差值比较差异的方法。它的独特之处在于对项目分析十分准确,能够对项目施工情况进行有效的控制。


施工单位成本控制现状


       近年中国经济在政府投资的拉动下急速发展,建筑业也随之腾飞,产生了260余家特级资质企业,年收入达到百亿以上。但是普遍来说管理存在做大但未做强的情况,企业盈利能力很低下,项目管理模式落后,风险控制和抵御能力差。施工企业长期通过关系竞争和压价来取得项目,导致企业内部核心竞争力的建设没有得到重视,这也造成了施工企业工程管理能力不强。而目前建设项目在成本控制不足上主要表现在以下几个方面:


(1)过程控制被轻视


      传统的施工成本控制非常重视事后的成本核算,注重事后与业主方和分包商的讨价还价。对成本影响较大的事中和事前控制常常被忽略。管理人员在事前没有一个明确的控制目标,也对事中发生的情况无法进行科学全面地统计,导致对事中发生情况无法全面地了解。事前控制主要体现在决策阶段,决策阶段是对整个成本影响最大的阶段,除去几家比较大的业主方会在设计时十分强调限额设计,并严格执行以外,大部分的设计方案都是匆匆赶工出来,质量得不到保证,针对目前中国建筑业这种短时间无法改变的现状,事中控制的重要性更体现出来了,而这也是往往施工企业忽视的地方。


(2)预算方法落后


      目前大部分的工程量、造价计算还是手算的方法,不仅计算效率低下而且计算数据不易保存,各项统计相当于又进行一次计算。手工计算往往会导致数据的丢失,如果丢失了,要么重新计算一遍要么就只能拍脑袋估摸着定一个,这种情况也是导致了预算数据不准的原因。并且在这种手算的情况中,实时数据的获取十分困难,只能每个里程碑事件进行一次成本计算。


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